年已过大半，在今年攻坚经济发展产业培育工程中，实验区城投集团已经实现“时间过半，任务完成过半”的工作目标，各项指标均超序时进度完成。
近年来，实验区城投集团深耕细作、聚力运营，在招商中重点突破，借助产业链和现有资源招商，推出一批批改革创新举措。去年，实验区城投集团资产总额达.9亿元，同比增长9.12%，所属全资子公司连续三年全面实现盈利，为实验区招商服务工作，贡献出了“城投力量”。
用产业链招商以链补链出成效
种花种草，是实验区城投集团市政园林公司的主业之一。为培育更多花草种子给实验区增色，年，在实验区的扶持下，市政园林公司建立苗木培育基地，引种驯化绿化树种。同时，引导个人和私企发展苗圃多亩，为平潭绿岛花城建设增加本地苗木供应。
“依托子公司的产业链对外招商，是我们招商工作中的一个重要方法。”实验区城投集团党委委员、副总经理丁陈兴说，去年市政园林公司成功取得林木种子生产经营许可证，获得造林苗木、城镇绿化苗木、花卉等多种生产经营许可，签订合同金额约80万元，销售业务取得新突破。“对外招商的同时，还可以增强自身‘造血’能力，让国企的招商基石夯得更牢。”他说。
除此之外，城投集团子公司嘉源置业开发公司积极响应实验区党工委、管委会部署，完成辕门安置小区、金井新城两地块摘牌，稳定实验区土地市场，助力实验区优质地产项目开发。三级全资公司——实验区森林园林规划设计院有限公司创新设计工法，利用“蜂窝状三维限制系统”原理，延伸公园绿化、乡村绿化业务，全年签订设计合同40项，合同金额约万元；正宏建设工程咨询公司持续拓展咨询业务，与区内国有企业初步达成合作框架，全年共承接43个招标代理项目，实现收入约万元，国企品牌招标服务优势已逐渐显现。
改革招商制度为发展添火加柴
公园是实验区城投集团的“家业”之一，用公园资源吸引台资企业，也是招商工作中的重要手段。年，万宝公园、莲花山公园作为试点公园，引进台资企业进行管理。“台籍管理员在公园与二十几个两岸家庭进行互动，种植台湾果树，以在公园种植的方式增进两岸人民的交流。”城投集团子公司实验区环发公司副总经理陈曦说。
做出这般改革，也是招商工作中的一次尝试。在招商信息管理体系上，城投集团进一步完善招商制度。适时建立 实验区城投集团经营发展部经理林友淋说，这些做法为工作“增色”不少。截至目前，已完成“六个一批”项目24个，完成全年任务数17个的%；已完成招商落地项目17个，完成全年任务数12个的%；已完成对台招商8个，完成全年任务数14个的57%。
调动招商热情通力合作揽佳绩
在今年的福建省“6·18”海交会和民营企业大会中，实验区城投集团积极响应，共梳理出签约项目4个，其中与省属国企合作3个，包括平潭城乡水务一体化工程、平潭南北街历史文化街区改造、辕门安置小区；与民营企业合作1个，为平潭再生资源产业互联网平台。
据了解，今年下半年，城投集团还将借助现有资源加大招商力度，进一步盘活资源。近日，城投集团子公司嘉源置业公司就召开资产盘活部署会议，公司总经理俞裕华在会议上鼓励全员主动出击，增加激励机制，调动所有人共同盘活资产。
据悉，上半年能超额完成招商工作主要得益于实验区城投集团领导班子高度重视，提前部署招商任务，梳理反馈实验区年招商任务及考评办法，分解集团年度任务工作，下达招商引资任务，明确责任主体、责任人。“把任务纳入年终考核中，有助于形成人人招商，全员一起招商的好氛围。”林友淋说。（融媒体记者何燕）
来源：平潭综合实验区融媒体中心