新绿岛团队
踏着5月暖阳
携手奋进
摘得胜者桂冠
壹
人心齐，精诚泰山移共相辅，合击骇浪平新绿岛战绩
月度冠军-新绿岛分公司
月度木作品业绩冠军-新绿岛分公司
月度美家建材业绩冠军-新绿岛分公司
超越奖-新绿岛分公司
贰
谦谦君子，同盟以德行进
贤良方正，气魄慨当以慷天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物——《周易》
采访对象
新绿岛分公司经理：谢刚
Q:谢工您好，恭喜您今年晋升为新绿岛分公司经理，团队的战略模式会有哪些新的部署呢？
A:新绿岛团队在之前就是一个较完备的团队，所以在管理团队上，延续了以往的管理模式，在原有的制度上进行调整和完善。团队的人员晋升、奖罚等都有相应的制度管理。决策前充分探讨，决策后绝对执行。所以团队的人员也都十分认可我们的制度。
合理利用团队人员的优势，分工明确，责任到人，不同的部门会有相应的负责人。大家都充分发挥好自身优势，并积极与团队配合。
Q:疫情的冲击下，夺得月度冠军，一定付出了很多努力。您认为在工作中，团队要保持哪些优良习惯？
A:首先要认可自己，对于自己的能力与优势做到自知并充分发挥出来。其次认可公司平台，能够灵活的运用公司的优势与营销策略，与自身优势完美结合。与公司共同进步，为自己、为公司创造更大的价值。最后在面对客户时，进行有效的沟通，快速了解客户的需求，运用公司的优势给予客户满意的方案，从而促成单源成交。
Q:您认为一个领导者和团队之间是怎样的关系？相互会起到哪些作用呢？
A:我认为领导者与团队之间应该是相辅相成的关系，任何目标的实现都不能仅凭一个人的力量和能力，必须依靠团队。而团队也需要一位领导者，冲锋前阵，指引方向，带领团队提升工作绩效和价值，为公司创造更多的效益。
我觉得自己是比较民主的领导者，在团队的管理上，不同的部门都有相应的规章制度，我们制度的内容是比较完备及严苛的。但这些制度是大家共同探讨的出来的结果，所以团队每个人严格要求自己，遵照制度执行。有人说，团队需要好人和坏人，在我们的团队是没有坏人的，制度就做了"坏人"的角色。
叁
独运匠心，筑琅嬛福居谋无遗谞，展运筹帷幄室内是建筑的灵魂，是人与环境的联系。
采访对象
设计部经理：高开继
Q:高工您好，您做室内设计的初衷是什么？现在依然保持刚入行的初心么？
A:作为一个美术生出身，比较喜欢与美术相关的职业，前期的绘画经历也培养自己的审美眼光。自己是一个不服输的人，选择的这一行不愿中途放弃。
从事室内设计师这一行，有两点是比较吸引我的，第一点就是可以接触到不同的人，在与不同的客户进行一对一交流时，每一位客户的生活背景、从事行业、性格等都是不同的，所以从客户身上可以学习到他们对社会信息理解、人生发展阅历以及不同行业的了解等。这些信息也丰富了我的思想。第二点就是可以为不同的客户解决问题，因为每个客户的生活习惯不同，所以他们对家居的环境要求也不同，设计师需要充分了解客户的需求点，并提供相应的解决方案，这个过程对于我来说是一个从各方面都可以得到提升的一个过程，也是比较有成就感的一件事。
Q:随着时代的发展，业主对家装的需求上有哪些变化？设计师如何做到与时俱进呢？
A:我们接触的大部分客户的年龄层在35到50岁之间，这类人群相对比年轻人群的需求是相反的，年轻人群对家装的需求是形式美感大于功能化，而35到50岁之间的人群在有一定的生活阅历后，思想更成熟。他们对家居的要求除美感外，更注重功能化。这类人群对功能化的追求是极致的，比如马桶的静音功能、下水管的排水方式等是他们比较注重的地方。而这些其实就是生活中需要解决的根本问题。
设计思维不止需要感性思维，其实更多是需要理性的思考，才能切身的体会客户的需求，并从根本上解决问题。
案例赏析
中信红树湾
天鹅堡
深业中城
设计理念：设计源于生活，细节缔造完美
分公司