阳光城的销售额将达到亿元，与同期相比增长约30%，阳光城的第一个跨度将达到亿元。
文本：胡嘉琦
ID:BMR
初，一场突如其来疫情引发了多起生产经营活动，据“暂停键”介绍，如何应对疫情带来的挑战已成为各品牌房地产企业必须面对的问题，在疫情中，阳光城应积极应对，主动预防危机，制定“一揽子”营销策略，开放灵活的征地措施，确保公司的灵活性和效率，与“机”一起行动。
图注:阳光城度绩效会议
晚，阳光城组（），SZ）发布了一个性能报告。报告显示，公司全口径销售额为.31亿元，同比增长30%；股权销售金额为.43亿元，同比增长14.21%。归属于上市公司股东的净利润40.20亿元，同比增长33.21%，归母净利润率6.59%，增长1.35个百分点。
在业绩发布会上，阳光城执行董事长和总裁朱荣斌表示，公司改变了传统的“土地排名决定公司未来三年排名”土地收储概念，阳光城将在坚持“销多少，补多少”土地收购战略。早在底，阳光城集团就开始调整土地投资方向，“销多少、补多少”，三年来，投资实现了控制负债与谋求发展的平衡。
同策研究院张宏伟首席分析师认为，“销多少、补多少”的内在逻辑在于房地产企业“高周转”的运作，土地征用后只要周转尽快起床，就能提高资金利用效率，当市场周期属于稳定期时，周转的速度会加快，投资回报率也会提高。
创纪录的高绩效
“稳预期、控风险”将成为行业发展的基调。在供给侧改革不断深化和“一城一策”协同政策调控下，阳光城销售额将达到亿元，较同期增长约30%，“一城一策”第一个跨度将达到亿元。
优质的土地资源是房地产企业发展的源泉，土地拍卖市场竞争日趋激烈，地价大幅上涨，企业盈利空间显著收窄。阳光城集团将通过收购兼并、招拍挂、增旧改造等多种土地收购方式，增加土地总价亿元，权益地价增加亿元，商品价值增加亿元，同比增长31%。同时，阳光城除了继续发挥原有的并购投资收购能力外，还建立和扩大了旧改项目的收购能力，成功已确认广州、深圳、昆明、贵阳等地多个旧改造项目的权利，确认的项目可以实现快速供应。
土地储备方面，截至底，阳光城土地储备总面积为万平方米，储备商品价值为亿元，其中一、二线城市土地储备价值占比为74%。公司新增土地储备平均权益为70%，较同比增加高出15个百分点。
业绩稳定增长离不开阳光城严格的基金管理措施。调控政策频出，货币持续收紧，企业经营资金面普遍承压，采取有效的资金管理措施防范风险是关键。近年来，阳光城通过调结构和去杠杆化优化了许多债务指标。报告期内，阳光城有效降低资产负债率至83.5%，较末下降0.9个百分点；计息资产负债率降至36.5%，较末下降6.3个百分点；净负债率降至%，比底下降44个百分点。
报告期内，阳光城生息负债总额亿元，在不增加生息负债总额的情况下实现了规模的快速增长；生息负债的长短比优化为3:7，现金短债比为1.25；同时银行融资比重提高，非银行贷款比重降至25%。
在减少负债的同时，阳光城继续加强现金流控制。通过“三收三支”现金政策的坚定执行，报告期内全口径收回亿元，回收率增长29.8%，回收率80.20%，连续两年保持80%以上的回款率，账面现金充足，末账面现金.8亿元，较末增长10.9%；融资渠道畅通，与多家银行建立了良好合作关系，授信额度充足，截至末，公司累计从多家银行获得授信.2亿元，其中未使用信贷余额.6亿元。
由于良好的经营业绩和杠杆控制效应，阳光城在过去的一年里被多家国内外评级机构升级，大公国际和东方金城给予阳光城AAA评级，穆迪，惠普和标普均升级阳光城。同时，阳光城集团执行董事长和总裁朱荣斌表示，由于公司现金流稳定，每股收益稳步增长，为了更好地回报投资者，实现经营业绩的持续增长，阳光城近年来首次将分红比例提高至20%以上，较提高近13个百分点，实现每10股金红利2元（含税）。
阳光城创建的产品坚持“工匠精神”是其性能增长的重要因素之一，阳光城将继续深化“绿色智慧家”产品主张，打造以“绿色健康、便捷安全、家文化”为核心概念的全生命周期产品。截至底，共有“绿色智慧家”项目，总建筑面积万平方米，共有15万阳光城业主。
图注1:阳光城·檀悦（苏州）
图注2:阳光城·佛山半岛（佛山）
图注3:阳光城·谭晶（福州）
图注4:阳光城·未来悦（重庆）
以来，阳光城独具匠心的质量革命初见成效，阳光城成功通过建立全行业第一个覆盖项目质量全周期的质量评价模型，打造了佛山绿岛湖、福州谭晶、南京文澜府等多个标杆项目。其中，佛山绿岛湖溢价显著，在严峻的竞争产品价格盛行的环境下，以比精品高出近万元的价格实现热销，创造板块价格基准。
一个坚持，两个方向和六个目标
精巧的产品、前瞻性的战略思维、精准务实的企业发展目标是阳光城辉煌业绩源泉表现，通过“一个坚持、两个方向和六大目标”，阳光城实现了市场份额、企业成长速度和企业价值的最大化。
至于阳光城的工作目标，朱荣斌表示的销售目标是“亿+”，自去年年底以来，公司在出现了很多不确定因素，同时，基于阳光城一直希望达到的一贯风格，他在设定目标上具有一定的灵活性，并将始终保持“向死而生”的心态，根据市场情况灵活变通。
底，阳光城开始组织变革，全面提升集团-区域-基层三层结构，阻止集团“衰变”，推动区域“聚变”，实现项目“裂变”，保持公司灵活性，释放新的发展动力。
组织换届完成后，管理层在年初的工作会议上明确了工作的一个坚持、两个方向和六个主要目标。“一个坚持”意味着围绕“规模上台阶、品质树标杆”战略开展所有业务工作。“两个方向”是指资本运营与生产经营同步发展。“六大目标”将重点引进战略投资者，提高对股票和债券资本市场的认知度、销售目标、新增土地储备、优质工程和10万+交割。
针对突如其来的新疫情，在保持年初确定的六大目标的同时，公司还提出了“保回款、提去化”“往前行、不掉队”“灵活高效，随‘机’而动”三大对策。公司正凭借自身灵活、准确、高效的管理优势，主动防范危机。
阳光城管理团队也表达了对未来的信心：“回望过去，我们围绕‘规模上台阶，品质树标杆’战略，给与市场的承诺一一兑现，我们将再用两三年的时间，不懈奋斗，踏石留印、抓铁留痕，逐步实现‘又大又强’，成长为一家团队优秀、管理先进、品质领先、经营高效的现代型企业。”